以下(xia)是制(zhi)約五金配件(jian)行(xing)業發(fa)展(zhan)的因素

1、領先效應。

東莞五金(jin)配件在特定的(de)(de)(de)環(huan)境下，由于某個(ge)特定的(de)(de)(de)技(ji)術或者品牌領先(xian)于同(tong)行(xing)業的(de)(de)(de)其他企業，必然會帶動整個(ge)企業的(de)(de)(de)發展。比如(ru)說五金(jin)鎖(suo)具(ju)，五金(jin)鎖(suo)具(ju)在五金(jin)市場上到處可先(xian)，有品牌的(de)(de)(de)，無品牌的(de)(de)(de)，總之魚龍混雜，一旦某個(ge)五金(jin)鎖(suo)具(ju)企業有了一項先(xian)進的(de)(de)(de)專利技(ji)術，隨著這種新產(chan)品投(tou)放市場并(bing)取得良好的(de)(de)(de)經(jing)濟效益(yi)，這種領先(xian)的(de)(de)(de)產(chan)品必然會帶動五金(jin)鎖(suo)具(ju)企業整體的(de)(de)(de)發展，并(bing)優先(xian)同(tong)行(xing)業產(chan)生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當用戶(hu)(hu)從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌的技術，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)移到(dao)另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌的技術時，必將為這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)移支付一(yi)(yi)定(ding)(ding)的成(cheng)本(ben)。當轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)移成(cheng)本(ben)過高，使用戶(hu)(hu)望(wang)而(er)卻步(bu)時，用戶(hu)(hu)就處于(yu)被(bei)鎖(suo)定(ding)(ding)的狀態。當一(yi)(yi)項高科技產(chan)品(pin)開發成(cheng)功，贏得市(shi)場(chang)以后，它(ta)便很容易掌握未來(lai)的市(shi)場(chang)，在激烈競(jing)爭中占有(you)主動(dong)權。這(zhe)個同樣(yang)在五金(jin)市(shi)場(chang)適用，先進行投(tou)資，由(you)于(yu)五金(jin)成(cheng)本(ben)太高時，必然(ran)會受(shou)到(dao)用戶(hu)(hu)的望(wang)而(er)卻步(bu)，但是(shi)一(yi)(yi)旦這(zhe)種(zhong)五金(jin)產(chan)品(pin)被(bei)認可，那么這(zhe)種(zhong)五金(jin)產(chan)品(pin)必然(ran)引領(ling)行業，推動(dong)行業的發展。

3、馬太效應

東莞(guan)五金配件這是(shi)一個贏(ying)家通(tong)吃的(de)(de)時代，富人享有(you)更(geng)多資源——金錢、榮譽以及(ji)地位，窮人卻變得一無所有(you)。貧(pin)者(zhe)(zhe)越(yue)貧(pin)，富者(zhe)(zhe)越(yue)富。朋(peng)友(you)多的(de)(de)人，會借(jie)助頻繁的(de)(de)交往結(jie)交更(geng)多的(de)(de)朋(peng)友(you)，而缺少朋(peng)友(you)的(de)(de)人，則往往一直孤獨；名(ming)聲在外的(de)(de)人，會有(you)更(geng)多拋頭(tou)露面的(de)(de)機會，因此，會更(geng)加(jia)出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)業(ye)不(bu)發展(zhan)則(ze)已，一(yi)發展(zhan)就將小企(qi)業(ye)遠遠丟(diu)在(zai)后面(mian)。齒輪效應在(zai)五(wu)金(jin)市場中也同(tong)樣適用，一(yi)些大(da)型的(de)企(qi)業(ye)在(zai)資源、金(jin)錢、人(ren)脈、信息(xi)等(deng)方面(mian)有著優勢(shi)，一(yi)旦發展(zhan)，必將邁(mai)出一(yi)大(da)步；而小型企(qi)業(ye)由(you)于資金(jin)、人(ren)才、信息(xi)等(deng)資源受限(xian)發展(zhan)比(bi)較緩慢，甚至止(zhi)步不(bu)前。這樣大(da)企(qi)業(ye)越來越超(chao)越同(tong)行(xing)業(ye)的(de)小企(qi)業(ye)，逐漸成為行(xing)業(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產達(da)到(dao)或(huo)超過(guo)盈(ying)虧平衡點，即(ji)形(xing)成(cheng)(cheng)規(gui)模效益。因為任何生(sheng)產都(dou)是有成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)，一般(ban)包括固定成(cheng)(cheng)本和可變(bian)成(cheng)(cheng)本。要(yao)達(da)到(dao)盈(ying)利，必須使得銷售收入大于生(sheng)產成(cheng)(cheng)本，而(er)這其中(zhong)的(de)(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本是不變(bian)的(de)(de)(de)，所以(yi)生(sheng)產的(de)(de)(de)越多，分(fen)攤到(dao)單(dan)個產品中(zhong)的(de)(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本就越少，盈(ying)利就越多。

6、聚集效應

東莞五金配件越(yue)是(shi)那些(xie)(xie)業(ye)績優秀(xiu)(xiu)、資(zi)金充裕(yu)的公(gong)司(si)，銀行越(yue)是(shi)想將資(zi)歷金給它，這(zhe)就是(shi)資(zi)金的聚集(ji)效應(ying)。金融危(wei)機下，一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)大型(xing)五金企(qi)業(ye)業(ye)績優秀(xiu)(xiu)，一(yi)(yi)(yi)旦出現(xian)了資(zi)金問題，不管(guan)是(shi)通過(guo)銀行還是(shi)其(qi)他的公(gong)司(si)的入股(gu)都會相(xiang)應(ying)的緩解(jie)當(dang)前困(kun)境(jing)，必然會更容(rong)易(yi)聚集(ji)資(zi)金；一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)小型(xing)五金企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)旦遇到資(zi)金問題幾乎是(shi)寸(cun)步難行。